Dynamiser la coopération intergénérationelle (Gen Z)

Le management intergénérationnel est au cœur de nombreux questionnements. Les attentes et les représentations du travail divergentes peuvent compliquer les relations au sein des équipes et provoquer des tensions. Le manager joue un rôle fondamental dans l'organisation de la coopération afin de tirer profits des avantages et des opportunités offertes par la rencontre des générations.

Compétences visées et évaluées

Adapter son style managérial aux personnes et aux générations présentes dans son équipe ;

Identifier des outils et méthodes à mettre en œuvre pour encourager la coopération intergénérationnelle ;

Dépasser les clichés sur les générations pour mieux comprendre les attentes de chacune d'elles.

Public concerné

Profil

Managers (ou futurs managers) des maisons d'édition.

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour accéder à cette formation.

Modalités d’admission

Questionnaire préparatoire pour recueillir le niveau et les attentes de l'apprenant

Pédagogie

Méthodes

Exercices individuels ou collectif

Cas pratiques à partir de situations réelles ou reconstituées

Jeux de rôle, simulation, mise en situation

Brainstorming, échanges de pratique, débats d'idées

Microactivités pour vérifier la compréhension (quiz, Post-it…)

Analyse de sa pratique

Activités ludo-pédagogiques et ateliers de créativité

L’intervenant

Formatrice en management et consultante en ressources humaines.

Modalités d’évaluation

Questionnaire d'évaluation des connaissances (10 min)

Mises en situations tout au long des deux journées de formation permettant de mesurer la progression des participants, avec débriefing par le groupe et le formateur.

Programme

Appréhender les différences entre générations et leurs impacts sur la vie d’une maison d’édition

Cerner les caractéristiques des quatre générations actives : les baby-boomers et les génération X, Y, Z.
Peut-on parler « des jeunes » ? Fondamentaux de sociologie pour mieux formuler les questionnements liés aux différences générationnelles.
Identifier les différences et points communs entre générations : quels défis et quels leviers pour les managers ?

Repenser son référentiel managérial pour dépasser les difficultés liées à l’intergénérationnel

Quelles sont les attentes des générations envers leurs managers ? Focus sur la question du sens au travail.
Élaboration par le groupe d’un référentiel de bonnes pratiques : intégration, formation, fidélisation.
Au cœur du management intergénérationnel : améliorer sa communication. Écouter efficacement et communiquer sans violence.

Mettre en place des pratiques fondées sur la coopération intergénérationnelle

Utiliser les systèmes de mentorat classiques et dits « reverse mentoring » pour favoriser la coopération au sein de son équipe.
Faciliter l’écoute mutuelle et la communication dans les moments de tension et d’incompréhension