Animer une équipe éditoriale
Animer une équipe éditoriale

Animer une équipe éditoriale

Animer une équipe éditoriale représente un enjeu majeur, nécessitant des compétences techniques et humaines. Acquérez les outils essentiels pour stimuler la motivation de vos collaborateurs, en les responsabilisant et en apprenant à déléguer efficacement. En valorisant les compétences individuelles et en facilitant la résolution de problèmes, vous maximiserez les performances de vos équipes et la réussite de vos projets éditoriaux.

Domaine

Dates

9, 10 décembre 2025

Durée

14 heures

Modalité

Présentiel

Tarif

1 100 € HT

(Individuels ou demandeurs d’emploi : Nous contacter)

Compétences visées et évaluées

Appréhender la dynamique de groupe et identifier son style de management

Intégrer l'approche collaborative dans l'activité d'une équipe grâce à une palette d'outils

Déléguer efficacement et renforcer l'autonomie de votre équipe

Déjouer les freins et les pièges du travail d'équipe

Public concerné

Profil

Directeur.ice éditorial.e ou tout manager souhaitant maîtriser les fondamentaux du management

Prérequis

Aucun

Modalités d’admission

Questionnaire préparatoire pour recueillir le niveau et les attentes de l'apprenant

Pédagogie

Méthodes

Combinaison d'apports théoriques et d'apprentissages à partir des situations vécues par les participants

Projet « fil rouge » permettant aux stagiaires d'expérimenter en temps réel divers types de réunions

Mises en situation en binôme, en groupe et demi-groupes pour s'approprier les outils

Sondages, quiz, tests

L’intervenant

Coach consultante éditoriale

Modalités d’évaluation

Questionnaire d'évaluation des connaissances, autodiagnostic des compétences acquises et des axes d'amélioration (10 min)

Programme

Comprendre la dynamique de groupe et identifier son style de management

Faire l’autodiagnostic de l’équipe

S’appuyer sur ses réussites et ressources (arbre de vie, Appreciative Inquiry)

La posture du manager

Intégrer l’approche collaborative dans l’activité d’une équipe grâce à une palette d’outils

Découvrir le lien entre estime de soi et performance collective

Poser des questions puissantes, leviers de changement

Mobiliser des outils d’organisation, de fixation d’objectifs d’inclusion, de cohésion, de créativité : check-in et check-out, étoile du changement…

Déléguer efficacement et renforcer l'autonomie des éditeurs

Co-construire les objectifs

Stimuler la créativité des éditeurs

Animer une réunion éditoriale

Animer les points d’étape

Résoudre un problème ou un conflit

Déjouer les freins et les pièges du travail d'équipe

Manager avec une approche de co-responsabilité et de sens

Développer son intelligence émotionnelle

Recadrer et réguler les conflits : CNV, cercle de dialogue…



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