Piloter la performance d’un département éditorial

Pour prendre vos décisions de gestion économique et financière en toute conscience, il est nécessaire de maîtriser les outils de reporting et d’exploiter les données financières et comptables. Apprenez à décrypter les documents-clés pour échanger efficacement avec le contrôleur de gestion.

Compétences visées et évaluées

  • Maîtriser les outils de reporting de l'entreprise
  • Exploiter les données financières et comptables
  • Améliorer le pilotage de la performance du département

Public concerné

Profil

Toute personne responsable de la gestion d'un département ou d'une maison d'édition

Prérequis

  • Bonne pratique du CEP
  • Connaissance du processus budgétaire

Pédagogie

Méthodes

  • Présentation illustrée d'exemples
  • Exercices collectifs

Modalités d’évaluation

  • Exercices d'application
  • Questionnaire de validation d'acquisition des connaissances

Profil de l’intervenant

Spécialiste de la gestion économique et financière d'entreprise, notamment dans l'édition

Programme

Le modèle économique dans l’édition

  • Les chiffres d’affaires (PPHT, net éditeur, net libraires…)
  • Les coûts directs/indirects
  • Les coûts fixes/variables
  • Les marges

Les enjeux financiers d’une maison d’édition

  • Le financement de l’activité et des investissements (le BFR)
  • La situation financière, le bilan
  • La gestion des stocks, la provision pour mévente
  • La gestion des à-valoir, la provision sur avance des auteurs

Le reporting mensuel : lire et comprendre les états

  • La démarche budgétaire : du CEP au budget
  • Le reporting mensuel par titre, collection, département
  • L’enjeu des calculs de provisions sur le reporting mensuel


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