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Piloter et accompagner le changement organisationnel
17MK236

Du besoin de changement à sa mise en oeuvre

Missions ou activités visées à l'issue du stage

  • Définir et mettre en place un programme de changement au sein de son organisation
  • Comprendre les mécanismes de résistance au changement
  • Identifier des méthodes et outils permettant d’accompagner efficacement ses collaborateurs dans le changement

Compétences visées et évaluées

  • Définir et initier la mise en oeuvre d’un plan de transformation de l’entreprise
  • Comprendre les principaux obstacles au changement
  • Adopter des comportements managériaux appropriés pour accompagner au mieux ses collaborateurs dans le changement
  • Développer et mettre en place des outils pratiques

Public concerné

Profil

Toute personne chargée de mettre en oeuvre un projet de changement et d’accompagner les acteurs du changement (collaborateurs, équipes projet, prestataires…), managers, chefs de projet 

Prérequis

Appréhension des problématiques de management d’équipes

Niveau

Perfectionnement

Pédagogie

Méthodes et outils pédagogiques
  • Apports théoriques et présentation d’outils types
  • Exercices pratiques de mise en situation à partir de l’expérience des participants
  • Travaux individuels ou en binômes sur des cas concrets
  • Un espace pédagogique est accessible en ligne, pendant et après la formation. Il héberge les supports de cours et les ressources complémentaires
Modalités d'évaluation
  • Quiz de validation d'acquisition des connaissances
  • Appropriation d’un outil étudié à sa situation personnelle
Profil du formateur

Consultant expérimenté en gestion de projets transversaux dans l’univers de l’édition

Programme

Appréhender la nécessité et la diversité du changement
  • Déchiffrer les causes et enjeux du changement
  • Les différents niveaux, natures & amplitudes de changement
  • Comprendre les changements dans l’univers de l’édition : numérique, méthodes de travail, mode projet, réorganisations…
Décrypter les attitudes face au changement
  • Les stades du changement (éveil, transition, ritualisation)
  • Typologies des réactions face au changement (supporteurs, ambivalents, opposants)
  • Découvrir et dépasser les freins au changement
Mettre en oeuvre le changement
  • Maitriser les leviers du changement
  • Adopter la bonne posture managériale : communication, empathie et responsabilisation
  • Panorama d’outils pour accompagner le changement individuel et organisationnel
Structurer son projet, son programme de conduite du changement
  • Les 8 étapes de la conduite du changement de John Kotter
  • Traduire ses objectifs stratégiques en un plan de transformation/changement
  • Gestion de projet/programme : théorie et outils pratiques
  • Bonnes pratiques en conduite du changement
  • Gérer la mise en oeuvre du plan et les déviations éventuelles

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Après

Informations pratiques

Durée et horaires

14 heures réparties sur 2 journées

9h30 - 13h00 / 14h00 - 17h30

Sessions en intra : nous consulter

Tarif de la formation

1100 € HT

Individuels ou demandeurs d’emploi : nous consulter

  • 8, 9 juin 2017
  • 9, 10 octobre 2017